Führung
2025 wird wild! Die Herausforderungen wachsen!
Erfahre hier, wie Du Dein Team mit Ruhe und Optimismus bei Turbulenzen erfolgreich führst – und dabei Deine Unternehmensziele auch in schwierigen Zeiten sicher erreichst.
Stell Dir vor, Dein Team sagt zu Hause und im Freundeskreis: „Ich habe den besten Chef der Welt!“ Wie müsstest Du dann Deine Führungsrolle wahrnehmen?
Gerade in so hektischen Zeiten lastet enorm viel Druck auf den Schultern des Chiefs und letzten Endes müsst Ihr die erreichten Zahlen und Ziele verantworten oder für Fehler geradestehen, die passiert sind.
Es ist dann nicht immer leicht, der Chef zu sein, der man gerne sein möchte. Man will zuhören und kämpft sich dann doch durch Diskussionen. Man springt selbst mit bester Intention in jede Lücke und wird schnell vom Steuermann zum Brandlöscher.
Erfahre im Seminar „Als Führungskraft erfolgreich coachen“, wie Du gerade in spannenden Zeiten Dein Unternehmen und die Beziehung zum Team positiv prägen kannst. Wie Du Ruhe, Optimismus und Sicherheit ausstrahlst und somit eine Kultur schaffst, in der alle an einem Strang ziehen.
Was Dich erwartet
- Was wirklich zählt! Die wichtigsten Grundsätze der erfolgreichen Führung
- Praxis pur! Die Bearbeitung eigener Fälle aus dem Arbeitsalltag
- Du lernst das Geheimnis kennen, wie Hochleistungs-Sportler (und andere erfolgreiche Menschen) sich mental auf Erfolge programmieren
Was Du lernst
- Die Verhaltensweisen von Mitarbeitenden richtig verstehen und positiv zu beeinflussen
- Wie Du Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu mehr Selbstverantwortung führst, um nicht selbst in jede Lücke springen zu müssen
- Wie Du durch professionelle Feedbackgespräche Deine Mitarbeiter konstant weiterentwickelst und somit an das Unternehmen bindest
Was Du mitnimmst
- Alle Techniken kannst Du sofort mit Beginn Deines Trainings in Deinem Führungsalltag einsetzen
- Konkrete Ideen für Deine Selbstmotivation, Motivation Deiner Mitarbeiter, verbindliche Zielsetzung, Gesprächsführung bei Kritik, Konfliktlösung
- Die Fähigkeit, Dein Team souverän zu führen
So läuft das Offene Seminar ab
- Das Seminar findet an jeweils einem Doppeltag im Abstand von ca. 4 Wochen statt
- Es wird zweimal im Jahr in einem Seminarhotel angeboten
- Durch den Intervall-Charakter können Themen aus dem ersten Seminarblock ausprobiert und in einer Feedbackrunde besprochen werden
- Damit wir intensiv an Deinem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl auf 10 Personen begrenzt
- Du erhältst eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout
Ablaufplan offenes Seminar
- Erster Tag (Intervall 1)
- Wie Du die Persönlichkeitsprofile Deiner Mitarbeiter erkennst und typgerecht mit ihnen umgehst
- Zustandsmanagement: Wie erfolgreiche Menschen in der Lage sind, Top-Leistungen zu erbringen
- Das Commitment-Modell: Führen heißt vereinbaren – Vereinbaren heißt einhalten!
- Die Entwicklung Deiner einzigartigen Identität als Führungskraft
- Zweiter Tag (Intervall 1)
- Wie Du die Wertewelt Deiner Mitarbeiter betreten und ihre wichtigsten Motive erkennen kannst
- Wünsche, Visionen und Ziele formulieren und erreichen
- Effektive Gespräche führen und dabei überzeugen
- Die wichtigsten Regeln der Teambesprechung
- Dritter Tag (Intervall 2)
- Rückmeldung
- Erfolgreich präsentieren
- Negative Nachrichten gekonnt übermitteln, ohne selbst ins Fadenkreuz zu geraten
- Lob und Anerkennung geben und annehmen
- Professionelle Feedback-Gespräche führen (Übungen)
- Vierter Tag (Intervall 2)
- Controlling
- Zeitmanagement für Führungskräfte
- Work-Life-Balance-Tipps für Menschen mit viel Verantwortung
- Delegieren – aber richtig
- Zusammenfassung aller Sessions
Termine
Offene Seminare 2025
Raum Stuttgart
- Intervall 1
Donnerstag, 12.02. – Freitag, 13.02.2026 - Intervall 2
Donnerstag, 19.03. – Freitag, 20.03.2026
Raum Hamburg
- Intervall 1
Donnerstag, 30.10. – Freitag, 31.10.2025 - Intervall 2
Donnerstag, 27.11. – Freitag, 28.11.2025
Zeiten
- Tag 1: 9:30 – 17:00 Uhr
- Tag 2: 9:00 – 16:00 Uhr
Investition
2.200,– € netto (4 Tage)
Mit mir arbeiten
Jedes Offene Seminar gibt es auch als Inhouse-Schulung – maßgeschneidert auf Euer Unternehmen.
Oder Du nutzt mein 1:1 Coaching für maximale Umsetzungskraft.
Lass uns sprechen, was für Euch am besten passt!
Offene Seminare
Alle Seminare werden 2 x pro Jahr als offene Seminare mit max. 10 TN angeboten.
Inhouse-Schulungen
Ab 4 TN lohnt sich ein Inhouse-Seminar. Mit bis zu 10 TN exklusives arbeiten an Euren Themen.
Individuelle Betreuung
Das Rundum-sorglos-Paket! Ich begleite Dich oder Mitglieder Deines Teams über einen längeren Zeitraum mit einem 1:1 Coaching.
Kundenstimmen
„3D Marketing Aussendung mit 60 % Terminquote.“
2018 konnte ich als Geschäftsführer von FBS Schorndorf Günther Schüly als Coach für Unternehmensentwicklung gewinnen. Unsere brennenden Themen waren die Ausbildung von Nachwuchs Verkäufern, Soft-Skills Schulungen für unsere Techniker sowie die Ausbildung von Nachwuchs Führungskräften bis hin zum neuen Geschäftsführer. Günther Schüly unterstützte uns bei der erfolgreichen Weiterentwicklung aller Abteilungen. Absolutes Highlight war eine dreidimensionale Neukunden Kampagne, mit der das Sales Team eine signifikante Steigerung der Terminquote erzielen konnte. Ziele erarbeiten, Mitarbeitende abholen und entwickeln, Ziele erfolgreich nachverfolgen. So habe ich Günther Schüly kennengelernt.
„Drastische Umsatzsteigerung innerhalb von 3 Jahren.“
Wer heute erfolgreich im Verkauf tätig sein will, muss in der Lage sein eine echte Beziehung zu seinen Kunden aufzubauen und das ist mehr als eine gute Kundenverbindung. Die Produkte werden immer ähnlicher, daher wird die menschliche Beziehung zum entscheidenden Faktor. In Günther Schüly Seminar „Der Beziehungsmanager“ erfahren die Verkäufer alles Wichtige darüber wie sie ehrlich, besser und effektiver mit ihren Kunden umgehen und somit auch einfacher und schneller ihre Verkaufs- und Umsetzungsziele erreichen. Ich empfehle dieses Seminar allen Verkaufenden bei Systemhäusern und dem Fachhandel in der Druck- und Kopierbranche.
„Vom Azubi zur Führungskraft.“
Günther Schüly begleitet mich schon seit 17 Jahren, seit Beginn meiner Vertriebslaufbahn während der Ausbildung zum Bürokaufmann. Ich erinnere mich noch gut an die Basic Verkäuferschulung vor knapp 13 Jahren, die mir die Grundlagen im Verkauf nähergebracht und mich als erfolgreichen Vertriebler geprägt hat. Seit der Ausbildung coacht Günther mich regelmäßig und beeindruckt mit seinen spontan auf mich zugeschnittenen Lösungsfindungen. Mein persönlicher Durchbruch gelang mit dem von ihm entwickelten 3D Marketing zur Neukundengewinnung. Mit diesen Kampagnen wurde ich ein sehr erfolgreicher Verkäufer. Danach coachte mich Günther rund um Mitarbeiterführung und wie ich als junger Chef mein Team leite. So entwickelte ich mich zum Filialleiter, Prokuristen und zum Gesellschafter von „Huber: Büro mit System“. Meine Erfolgsstory: Vom Azubi zur Führungskraft – auch dank dem besten Coach!
🧭 FAQ FÜHRUNG – Seminar „Als Führungskraft erfolgreich coachen“
Für wen eignet sich dieses Seminar besonders?
Für Führungskräfte, Teamleiter, Unternehmer und alle, die in turbulenten Zeiten souverän, wirksam und menschlich führen wollen.
Welche konkreten Ergebnisse kann ich erwarten?
Sie lernen, Mitarbeitende typgerecht zu motivieren, schwierige Gespräche souverän zu führen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die auf Vertrauen und Engagement basiert.
Warum findet das Seminar in zwei Blöcken statt?
Durch die zwei Seminarblöcke haben Sie die Möglichkeit, die erlernten Methoden direkt in der Praxis auszuprobieren und Ihre Erfahrungen anschließend gemeinsam zu reflektieren.
Wie praxisnah ist das Seminar gestaltet?
Praxisnähe ist unser oberstes Gebot: Sie arbeiten intensiv an Ihren eigenen Fällen und erhalten Methoden, die Sie sofort in Ihrem Führungsalltag umsetzen können.
Wie hoch ist die Investition für das Seminar?
Die Teilnahmegebühr beträgt 2.200 € netto und umfasst 4 intensive Seminartage inklusive umfangreicher Unterlagen und persönlicher Betreuung.
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